Strategiprocessen

– fra formulering til implementering

Megatrend analyse - scenarier – strategi - implementering

Instituttet for Fremtidsforskning er én af de førende på megatrend analyse og scenariometode. Vi har i 40 år arbejdet med – og videreudviklet scenariemetoden.

Implement er et af Danmarks største konsulentfirmaer med fokus på udvikling og implementering af strategier og organisatoriske forandringsprojekter.

I samarbejde har vi udviklet et helt nyt og unikt kursus, hvor du får en meget grundig introduktion til hvordan du laver strategi – fra start (omverdens-og megatrendsanalyse) til slut (implementering af strategi)

Formål

Kurset er for dig, der til daglig arbejder med planlægning og udvikling af strategi på mellemlang sigt (ca. 2år) og lang sigt (5+ år), og har behov for solid kendskab til alle strategiprocessens faser. Vi starter helt fra begyndelsen, med megatrend analyse, håndtering af usikkerheder og en grundig gennemgang af scenarie metoden. Derefter arbejder vi med strategi – hvad er den gode strategi, hvordan bruger man scenarier i strategiarbejdet, samt strategi, transformation og implementering – principper for den gode strategi og forandringsproces. Dagerne vil være en miks af teori og praksis, hvor deltagerne får mulighed for at træne sig i at bruge metoderne.

NB! Kurset er eksklusivt, med et begrænset antal af deltagere (max 16), for at sikre interaktion og god dialog mellem deltagere og kursusledere.

Målgruppe

Dagen henvender sig til dig, der arbejder med strategi på forskellige niveauer. Måske er det et forholdsvist nyt arbejdsområde for dig, hvor du har brug for en grundig gennemgang af strategi - og implementeringsprocessens forskellige faser. Måske har du arbejdet med strategiprocesser gennem nogle år, men vil nu gerne lære, hvordan man laver scenarier i den indledende analysefase af strategiprocessen, og efterfølgende bruger dem i strategien.

Det får du

• Solid kendskab til de megatrends og tendenser som påvirker udviklingen lige nu
• Evne til at kunne vurdere og balancere afgørende usikkerheder, som vil have indflydelse på bundlinie og omsætning i fremtiden
• Redskaber til at foretage og forklare strategiske valg og fravalg
• Scenariometode
• Modeller og værktøjer til at arbejde med forretningsmodeller i en strategisk ramme
• Evnen til at bruge scenarier i udarbejdelsen af strategien, så der kan tages højde for usikkerhed om den fremtidige udvikling
• Redskaber til at øge den strategiske agilitet i organisationen
• Kendskab til principperne bag en god implementering af strategien
• Mulighed for at udveksle erfaringer og netværke med deltagere fra andre virksomheder og brancher

Praktisk information

Kurset har 2 moduler, hvor hver modul er 1 dag.

Modul 1: trendanalyse, usikkerheder, scenariemetode

Modul 2: strategi og implementering

Udtalelser

Tilmelding

Kommende datoer

Nye datoer på vej...

Tid & sted

Kl. 9:00-16:00
Instituttet for Fremtidsforskning
Landgreven 3, 1. sal
1301 København K

Pris

Ikke-medlemmer: 9.800 kr + moms per person, inkl. forplejning og kursusmateriale.
Efterfølgende deltagere fra samme virksomhed minus 15% rabat: 8.330 kr + moms.

Medlemmer af IFF: 9.800 kr + moms minus 15% rabat = 8.330 kr + moms. per person , inkl. forplejning og kursusmateriale
Efterfølgende deltagere fra samme medlemsvirksomhed: 7.350 kr. (25% rabat)

Bemærk: Rabatter kan ikke kombineres

Tilmelding

Bemærk!

Vi designer også kurser efter dit behov. Kontakt kursusansvarlig Claus Kjeldsen.